sábado, 28 de junio de 2014

EL  CONTROL

se puede definir el control de diferentes maneras y en diferentes áreas por ejemplo:
el diccionario define al control como la acción de comprobar o examinar una cosas;
en la economía se define como  dominar las actividades de una sociedad como poseedor de  
las mayoría de las acciones , en la sociología se define como un conjuntos de medidas reguladoras de la vida social que hacen que los  miembros de un grupo o sociedad obren según unas pautas 
de esta forma se comprueba que la palabra control tiene diferentes significados de pendiendo del ámbito en el que se use  pero se puede llegar a una similitud 

Es una herramienta en la que se utiliza para supervisar, guiar y mantener unos estándares dependiendo de las situaciones para a si llevar a un individuo u organización de manera correcta para así lograr un objetivo.






EL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN: 



 es un proceso que lleva acabo el consejo de la administración  la dirección y los demás miembros de de una entidad con el objetivo de proporcionar un cierto grado razonable de confianza en la consecución de los objetivos en los siguientes ámbitos y categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones fiabilidad de la información financiera cumpliendo las normas y leyes aplicables 




como que es un proceso o que lo llevan a cabo las personas en el que solamente se puede aportar cierto grado de seguridad pensando en las consecuencias para el objetivo.


ASPECTOS EN EL CONTROL:

proceso de control interno:

es una herramienta para gestionar pero no la sustituye por lo que los controladores internos deben ser incorporar no ser añadidos por ejemplo las empresas que usan controles de actividades en las operaciones básicas puede evitar cortes innecesarios

LAS PERSONAS:

el consejo de administración se vuelve en depositario y se convierte en un importante elemento de control interno  

LOS OBJETIVOS:

estos pueden ser  definidos como 3 objetivos, información financiera y cumplimiento se espera que el sistema de control interno proporciona un grado razonable de seguridad en consecución de objetivos relacionados con la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y normas aplicables.


EL CONTROL TIENE FUNCIONES IMPORTANTES COMO:

la evaluación de los riesgos:
la determinación de objetivos es una condición para establecer un elemento fundamental del control interno: la evaluación de riesgos. los objetivos pueden clasificarse en relativos a operaciones , a información financiera y a cumplimiento.

objetivos operacionales: son usados en organizaciones sin fines de lucro que buscan un bien social.
objetivos de información y financieras: busca la fiabilidad de los estados de cuenta.
objetivos de cumplimiento: los objetivos  deben pasar por una interrelación y deben existir una coherencia. 
 

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 

 INFORMACIÓN:

los flujos de información ( verticales, horizontales o transversales; formales o informales) se recogen de fuentes internas o externas y se comunican a destinatarios tanto internos como externos.

COMUNICACIÓN:

transmisión  de información interna y externa. la dirección establece los canales adecuados para que la comunicación llegue con claridad a sus destinatarios  






SUPER-VISIÓN 
su objetivo es asegurarse que el sistema esta funcionando correctamente y tiene capacidad de adaptarse ala necesidades y cambios en el entorno.



responsabilidades del control interno 

llevando a cabo por el consejo de la administración, la dirección y el resto de el personal la responsabilidad mas directa corresponde a la dirección es asignar a los directores de departamentos responsables de  gestión y el control interno pero casi todo el personal cumple algunas funciones de control interno transmitiendo posibles sugerencias por los canales adecuados para que  los miembros de la organización se deban concientizar de que el control interno no es ajeno a ellos sino que todos están implicados 




LIMITACIONES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO:

la seguridad es razonable y no absoluta  en cuanto a los objetivos operativos los sistemas generan información necesaria para que la dirección y el consejo de administración conozcan de forma adecuada en que medidas se cumplen los objetivos pero no garantizan que los objetivos se estén alcanzando  el control te ofrece la posibilidad de alcanzar los objetivos siempre y cuando se cumplan los procedimientos de comunicación y información financiera.   









LA INFORMACIÓN SOBRE EL CONTROL INTERNO:

el hecho de que informar públicamente sobre el control interno no constituye un componente eficaz ni es un elemento que contribuya a conseguirlo pero normalmente  el consejo de administración  que va a emitir un informe sobre el control interno suele analizar el sistema con mas detalle y se preocupa por conseguir que funcione de manera correcta






En resumen el control es una parte fundamental de la administración ya que es la desembocadura de todos los otros procesos como la dirección o la planificación la cual conduce a la  organización por el camino para lograr sus objetivos utilizando los recursos y la información necesaria para esto...... 


                                            GRACIAS!!!